Finanční řízení pro nefinanční manažery

Lektor: Ing. Vladimír Volko

Rozsah: jeden den, od 9.00 do 17.00 hod.

Termín kurzu:  Podle domluvy

Místo kurzu: Podle domluvy s klientem

Cílem je naučit nefinanční manažery správně porozumět ekonomickým a účetním pojmům a najít společnou řeč s finančním ředitelem; znát některé důležité souvislosti finančních a materiálových toků a jejich dopadů jak na účetnictví, tak na hospodářský výsledek.

OBSAH KURZU

• Strategické plánování financí
• Účetnictví - klíčový zdroj manažerských dat, účetní osnova;
• Klíčové manažerské sestavy: rozvaha, výsledovka, cash-flow;
• Ukazatele finanční výkonnosti: ROI, ROE, ROA, ROCE;
• Náklady, výnosy kontra příjmy, výdaje;
• Oceňování zásob a jejich vliv na hospodářský výsledek (A a B)
• Paretovo pravidlo
• ABC analýza
• investice a odpisy (účetní, daňové)
• EVA - rozklad přidané hodnoty
• Vyhodnocování investic, ukazatele: návratnost, IRR, NPV
• Finanční strategie (zlaté pravidlo)
• Specifika finančních institucí
• Přidaná hodnota v bance.

Ochrana proti stresu a vyhoření

Lektor: PhDr. Karel Červený, MSc., MBA, PhDr. Pavel Humpolíček

Rozsah: jeden až dva dny, od 9.00 do 17.00 hod.

Termín kurzu:  Podle domluvy

Místo kurzu:  Podle domluvy s klientem

V Německu 25 % vrcholových manažerů končí s psychickými problémy a trpí psychickým vyhořením (Burn Out).  V ČR se počet manažerů a významných specialistů, kteří jsou na pokraji vyhoření nebo zcela ztratili zájem o práci, nebezpečně roste. Mnoho manažerů pije často alkohol, bere drogy či povzbuzující látky. Asi 90 % manažerů se nachází v prvním či druhém stádiu vyhoření, asi 30 - 40 % manažerů se zároveň nachází v třetím stádiu a asi 10 % z nich se nachází ve čtvrtém stádiu. V semináři se účastníci naučí rozpoznávat varovné příznaky blížícího se psychického vyhoření (Burn Out).  Naučí se stanovit si plán změny a psychohygieny, který pomůže onemocnění zastavit a opět navodit psychické zdraví.

OBSAH KURSU

• „Hodný stres" a "zlý stres“
• Koho psychické vyhoření postihuje? Test MBTI, důsledky psychického vyhoření pro život
• Jak se poznají varovné příznaky psychického vyhoření - 1. - 4. fáze vyhoření
• Vnitřní nastavení člověka předurčuje k vyhoření, někteří lidé nevyhoří dvacet let, jiní za dva roky. Srdcaři jsou v ohrožení… Diskrétní anonymní test dispozic k vyhoření
• Změna životních cílů, změna životních návyků, až dokončím tenhle projekt, tak…
• Filmová ukázka, pečlivý a příjemný nácvik autogenního tréninku
• Nácvik hluboké relaxace a koncentrace na životní hodnoty, výběr kvalitního psychologa
• Každodenní maličkosti rozhodují, zdravý životní styl – individuální plán pro každého účastníka, péče o zaměstnance – prevence vyhoření, Systém hodnocení jako indikátor počínajícího vyhoření, Jak zachránit nejcennější zaměstnance, kteří už mají příznaky
• Kdy se vyplatí investovat do dlouhé dovolené zaměstnanců nebo změny pracovní pozice
• Audit efektivity podnikové motivace; Audit 360 stupňů jako zjištění, u koho začíná psychické vyhoření.
• Jak se dnes postaráme o ty, kteří už nemohou, tak nám noví lidé budou věřit, a získáme mnoho talentovaných lidí a posílíme firemní kulturu.
• Podniková ochrana proti škodlivému stresu

Pravidlo 80/20 v životě manažera + SWOT analýza

Lektor: PhDr. Karel Červený, MSc., MBA

Rozsah: jeden až dva dny, od 9.00 do 17.00 hod.

Termín kurzu:  Podle domluvy

Místo kurzu: Podle domluvy s klientem

Paretovo pravidlo malých příčin a velkých následků 20/80 se v celém světě šíří jako základní nástroj odhadu, co je důležité a co není. Pro každého. Umožňuje rozpoznat zdánlivě nepatrné a zároveň vysoce produktivní nebo destruktivní síly, které mají ohromný vliv. Zvláště když se pomocí zpětnovazebních opakovaných smyček násobí a dopadají do reality z nebývalou silou. Lidé pak hovoří o nevysvětlitelném štěstí či smůle, protože si to neumí vysvětlit.

OBSAH KURZU

• Jak vzniklo pravidlo 80/20 – Vilfredo Pareto;
• Vývoj - nástroj ekonomů, bankéřů, analytiků na Wall Street, nástroj řízení kvality;
• Pravidlo nelinearity platné univerzálně – souvislost s teorií chaosu;
• Principy pravidla 20/80 či 80/20 – kde všude je najdeme ve společnosti, v osobním životě, v různých odvětvích a oborech;
• Pravidlo 20/80 ve firmě: vliv firemní kultury a filosofie firmy, vtahy a styl řízení, strategie;
• Paretovo pravidlo a členění úspěšnosti produktů – tržby, ziskovost; členění klientů podle Paretova pravidla; Paretovo pravidlo a organizace a efektivity práce v různých odděleních; Řízení nákladů a kvality podle Paretovo pravidla
• Paretovo pravidlo v práci manažera: organizace práce a efektivita času práce manažera;
• Paretovo pravidlo a rodinný život manažera, jeho životní styl;
• Jak probíhá změna vlastností podle vámi zvolených kroků, trénink některých technik;

Pokročilá SWOT analýza

• Nástřel aspektů do čtyř kvadrantů silné stránky, slabé stránky, hrozby, příležitosti – to není analýza. To je pouze vyplnění čtyř rámečků. Aby se to stalo analýzou, musí se splnit několik procesních věcí.
• K čemu se SWOT analýza používá; Co je možné od ní očekávat? Vnější a vnitřní aspekty
• Křížové porovnání souvislostí a synergií mezi aspekty svisle, vodorovně a do kříže
• Hledání strategie, jak posílit silné stránky, jak oslabit slabé stránky, ošetřit rizika hrozeb a najít příležitosti, které zatím nebyly uvažovány.

Projektové řízení

Nabízíme kurz projektového řízení, který obsahuje moderní prvky, jež zaručují maximální snížení možných chyb a neuvěřitelné zvýšení pravděpodobnosti úspěšného zakončení projektu. Lektor  Vladimír Volko je uznávaný expert na projektové řízení a má výborné výsledky.

Lektor: Ing. Vladimír Volko

Rozsah: 4 dny, od 9.00 do 17.00 hod.

Termín kurzu:  Podle domluvy

Místo kurzu: Podle domluvy s klientem

OBSAH KURZU

• Pojmy v projektovém řízení
• Co je to projektové řízení, co se hodí pro projekty a co nikoliv
• Typy projektů, stanovení cílů projektu – variantní myšlení, použití kreativních metod
• Sběr relevantních informací
• Přesná definice zadání - při použití kreativních metod: Změna hranic zadání, Parafráze klíčových slov, Změna úhlu pohledu, Druhé brýle, pokročilá SWOT analýza apod;
• Struktura projektů
• Činnosti, souhrnný úkol – pracovní balík, milníky
• Etapy a fáze projektu
• Desatero projektu
• WBS – work breakdown structure
• Harmonogram projektu
• Typické nešvary v projektovém řízení
• PM life Cycle
• Plánování a realizace projektu
• Uzavření projektu a předání
• Dokumentace projektu
• Zajištění podpory vedení
• Kdo má být vedoucím projektu, stavíme projektový tým – týmové role
• Zájmové skupiny a práce s nimi – analýza silových polí
• Rozpočet projektu
• Implementace nových zakázek
• Implementace nových systémů, např. zavedení procesního řízení
• Facilitace projektů účastníků kurzu – každý účastník si donese námět na projekt a lektoři mu jej pomohou vést.

Jak zvítězit nad prokrastinací

Lektor: PhDr. Karel Červený, MSc., MBA

Rozsah: jeden až dva dny, od 9.00 do 17.00 hod.

Termín kurzu:  Podle domluvy

Místo kurzu: Podle domluvy s klientem

• Příčiny prokrastinace (liknavost, otálení)
• Genetický základ – latentní nedůvěra k světu a k sobě od 1 roku věku
• Specifický mix mozkových přenašečů a dalších chemických látek
• Nedůsledná výchova – rozdílnost příkazů, netrvání na splnění příkazu – pokynů
• Práce s nesoustředěností. Zbavte se problémů s nesoustředěním.
• Zbavte se věcí, co Vás rozptylují.  Toto je největší problém lidí studujících či pracujících doma. Velmi často podléhají svodům televize, kuchyně či Internetu. Z pracovního stolu odstraňte všechny zbytečné věci a je-li to možné, odpojte si i Internet.
• Uspořádání prostředí zvyšuje pravděpodobnost dokončení úkolu.
• Jak se více namotivovat? Sebemotivace je nejefektivnější.
• Udělejte si poznámky.  Sepište si, co a dokdy máte udělat a dejte si poznámky na viditelné místo. Po dokončeném úkolu si je odškrtávejte, což Vám může přinést  pocit sebeuspokojení.
• Stanovte si nějakou odměnu. Jaká bude odměna za splnění Vašeho úkolu? Řekněte si, že dokud nedokončíte stanovený úkol, odepřete si určité potěšení nebo nějakou svou malou neřest (Facebook, hru, čokoládu, hospůdku atd.). Dřív, než splníte své předsevzetí, si to prostě nedovolíte.
• Převezměte vlastní zodpovědnost za své chování.  Je důležité, aby se prokrastinátor seznámil  s následky, které při nedodržení termínu ponese.
• Stanovte si priority. Pokud máte úkolů více, rozdělte si je na ty, které nepočkají a na ty, které tolik nespěchají. Mnoho odkladačů totiž odkládá ty úkoly, které jsou v daný čas nejdůležitější a nejvíce spěchají.
• Úkol si rozdělte na menší úseky.  Prokrastinátor se musí naučit postupovat směrem k cíli po dílčích krocích. K dalšímu kroku může přistoupit až po splnění toho předchozího.
• Rozdělte si čas na stejné časové úseky a ty pak přesně naplánujte. - Tato metoda zvaná time-managing nám usnadní situaci - víme, že čas věnovaný určitému úkolu, je poměrně krátký, a tím pádem lépe zvládnutelný.
• Trénink pomocí LARPu.

Manažerská psychologie - trénink postojů

Lektor: PhDr. Karel Červený, MSc., MBA

Rozsah: jeden až dva dny, od 9.00 do 17.00 hod.

Termín kurzu:  Podle domluvy

Místo kurzu: Podle domluvy s klientem

Obsah kurzu

• osobnostní rozvoj manažera, aby obstojně až výborně naplňoval všechny dlouhodobé role: syn/dcera, rodič, partner/ka, manažer, přítel;
• Revize – rekapitulace, jak se mi daří rozvíjet silné stránky, jak se mi daří eliminovat slabé stránky…;
• Co si o tom myslí partner/ka, děti, rodiče, spolupracovníci;
• Analýza, co jsem měl v srpnu – v září v úmyslu, že udělám, a co se mi podařilo a proč…;
• Analýza, co jsem měl v srpnu – v září v úmyslu, že udělám, a co se mi nepodařilo a proč…;
• Jak se mi daří – nedaří plnit plán změny některých postojů podle vzoru 30 denního plánu podle Coveyho a Roberta Anthonyho (Tajemství sebedůvěry);
• Vyzkoušel jsem si afirmace? Mám na ně trpělivost? Proč? Vyzkoušel jsem si imaginace? Mám na ně trpělivost? Proč?
• Nácvik žádoucích postojů ve skupinách: trpělivost, laskavost, naslouchání; povzbuzení;
• Nácvik žádoucích postojů ve skupinách: zdravé sebevědomí, iniciativa, rozhodnost, asertivita;
• Nácvik trpělivost a sebeovládání v obtížných podmínkách;
• Ovládání přístroje myšlenkou; Trénink intuice příklad z neuroekonomie a neuropsychologie – rizikové chování s utrácením;
• Imaginace cílů a žádoucích vzorců chování pod vedením psychologů;
• Konzultace svých problémů s psychology. Bude velmi dobré, když se někteří budou moci vypovídat z toho, co je tíží a zatím neměli odvahu psychologa navštívit.

Mindset change – Change management

Lektor: PhDr. Karel Červený, MSc., MBA, MgA Helena Grofová

Rozsah: jeden až dva dny, od 9.00 do 17.00 hod.

Termín kurzu:  Podle domluvy

Místo kurzu: Podle domluvy s klientem

• Nástroje změny:
• Sebepoznání: Testy a pohovory s psychologem (MBTI, Torranceho test, BIP, LMI, apod.)
• LARP 1 – Ztraceni ve vesmíru
• LARP 2 – Knihy v knihovně
• LARP 3 – Porada vedení oddělení
• Esej na dané téma – Kdo přežije v atomovém krytu?
• Rozbor filmových ukázek
• Imaginace a virtuální pracovna
• Chůze po skleněných střepech
• Chůze po žhavém uhlí
• Ovládání počítače myšlenkou
• Hraní rolí – přesvědčování druhých k něčemu, čemu sám nevěřím
• Změna mindset - nové vzorce myšlení a chování: LARP 4 - Rodina
• LARP 5 – klienti si vybírají banku či produkt
• LARP 6 – Vedení týmu nováčků
• LARP 7 – Žádoucí změna - trpělivost
• LARP 8 – Chci toretovat svůj handicap.
• LARP 9 – Iniciativa a pasivita
• LARP 10 – Srozumitelná komunikace
• LARP 11 – Co pro mne znamenají mí podřízení a nadřízení
• Týmová manažerská hra pro mindset: ztraceni v džungli
• Týmová manažerská hra: Vězňovo dilema
• Týmová manažerská hra pro mindset: Pomocná ruka
• Týmová manažerská hra pro mindset: Předvídavost
• Týmová manažerská hra pro mindset: Přijmutí důsledků svých činů.
• Změna mindset - nové vzorce myšlení a chování: LARP 12 - Inspekce v bance
• Stanovení tří neměnných pravidel – rituálů pro každého k usazení a zamrazení změny nastavení mysli a vzorců chování.
• Změna mindset - nové vzorce myšlení a chování: Imaginace a virtuální pracovna – „Všichni jsou spokojeni s mou změnou, já mám také radost“  -  nový vzorec chování.

Jak získat talenty, rozvíjet a udržet

Lektor: PhDr. Karel Červený, MSc., MBA

Rozsah: jeden až dva dny, od 9.00 do 17.00 hod.

Termín kurzu:  Podle domluvy

Místo kurzu: Podle domluvy s klientem

Organizace, která chce překonat konkurenci a radikálně zvyšovat přidanou hodnotu, potřebuje talentované lidi a lidi, kteří pociťují odpovědnost za všechno, co se jim v životě děje. Pokud možno, mimořádně talentované. Talentovaní pracovníci jsou největším bohatstvím firmy. Žel, většina personalistů přiznává, že se jim často nedaří najít ty správné talentované pracovníky. Přiznávají, že jim stávající talenti odcházejí, a že nemají žádný systém na jejich získávání a udržení.

• Jak poznat talent? Talent na co? Víte jaký talenty potřebujete? Jak se talent měří?
• Mimořádných kreativních talentů je jen 2 – 3 % v populaci. Jak je získat?
• Ostatních talentů je v populaci cca 10 %. Jak je získat?
• Lidí, kteří mají odpovědnost za vše, co se jim děje, je cca 20 %.

V semináři se účastníci naučí rozpoznávat talenty ve firmě i mimo ni, naučí se personálnímu marketinku pro získávání talentů, naučí se testovat talenty a jejich tvořivost. Získají nástroje pro udržení talentů a pro jejich rozvoj.

OBSAH KURSU

• Kdo je to talent, talent pro co?
• Kam – na jaká místa potřebujeme talenty
• Identifikace stávajících talentů ve firmě
• Testování talentů
• Audit fluktuace a motivace talentů ve firmě
• Vyhledávání talentů na trhu práce
• Linkedin jako zdroj
• Akcelerátory při vysokých školách a HUBech
• Získávání talentů do firmy
• Specifika talentů – nejsou jako ostatní
• Soustavná péče o talenty
• Měření a řízení rozvoje talentů
• Firemní kultura pro stabilizaci talentů
• Moderní účinné individuální nástroje stabilizace talentů